ശുപാർശകൾ
അസംഘടിത മേഖല ഉൾപ്പെടെയുള്ള റീട്ടെയിൽ മേഖലയെ ഡിജിറ്റലൈസ് ചെയ്യുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു നയം രൂപീകരിക്കുക എന്നതാണ് ആദ്യത്തേതും പ്രധാനവുമായ നടപടി, കൂടാതെ വിവിധ പ്രധാന പങ്കാളികളെ ഉൾപ്പെടുത്തി ഒരു കമ്മിറ്റി രൂപീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അതിൽ ഗവൺമെന്റിൽ നിന്നുള്ള പ്രാതിനിധ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം, ഡിജിറ്റൽ യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി പോലുള്ള ഒരു സുപ്രധാന ഏജൻസി അല്ലെങ്കിൽ നയത്തിന്റെയും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെയും കേന്ദ്ര ബിന്ദുവാകാൻ കഴിയുന്ന മറ്റേതെങ്കിലും സ്ഥാപനം, വ്യാപാരി വ്യവസായ സമിതി/ വ്യാപാരി വ്യവസായ ഏകോപന സമിതി തുടങ്ങിയ റീട്ടെയിൽ അസോസിയേഷനുകൾ, വിവിധ റീട്ടെയിൽ അസോസിയേഷനുകൾ മേഖലകൾ, ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ മേഖലയിലെ ഒരു വിദഗ്ധൻ, ഉൾപ്പെടുന്ന സമിതി കൂട്ടായി ഒരു ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ നയം, നടപ്പാക്കൽ തന്ത്രം, അതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ, അതിനെ മറികടക്കാനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവ തയ്യാറാക്കാം. ഡിജിറ്റൽ പേയ്‌മെന്റുകൾ, ഹൈപ്പർ-ലോക്കൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ്, അനലിറ്റിക്‌സ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉപഭോക്തൃ ഇടപഴകൽ, ഡിജിറ്റൽ പരസ്യങ്ങൾ എന്നിവയിൽ അസംഘടിതരായ കളിക്കാരെ പ്രാപ്‌തമാക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് പ്രാദേശിക കളിക്കാരെ ഓമ്‌നിചാനലിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിൽ പ്രാപ്തരാക്കുക എന്നതായിരിക്കണം ശ്രദ്ധ. . കരട് നയം ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഓരോ പങ്കാളിയുടെയും പങ്ക് വരയ്ക്കുകയും സമയക്രമങ്ങൾ പാലിക്കുകയും വേണം. കൂടാതെ, ഒരു ഡിജിറ്റൽ ഇക്കോസിസ്റ്റം ഫലപ്രദമായി വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി വെണ്ടറെ തിരിച്ചറിയുന്നത് ഈ കമ്മിറ്റിക്ക് നടത്താനാകും. എല്ലാ ചില്ലറ വ്യാപാരികളെയും, പ്രത്യേകിച്ച് അസംഘടിത മേഖലയിലുള്ളവരെ, വേഗത്തിലും ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് താങ്ങാനാവുന്ന തരത്തിൽ കുറഞ്ഞ ചെലവിലും, കൊണ്ടുവരിക എന്നതാണ് പ്രധാന പ്രശ്നം. ഗവൺമെന്റ് പിന്തുണയും റീട്ടെയിലർമാരിൽ നിന്നുള്ള ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ താങ്ങാനാവുന്ന പ്രതിമാസ സബ്‌സ്‌ക്രിപ്‌ഷൻ ഫീസും ഉള്ള ഒരു പങ്കിട്ട ചെലവ് മോഡൽ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെടുന്നു.
കൂടുതൽ അസംഘടിതരായ കളിക്കാർ ഉൾപ്പെടുന്ന ഡിജിറ്റലൈസ് ചെയ്യുന്ന റീട്ടെയിൽ മേഖലയ്ക്കായി, ഒരു ഡാറ്റാബേസ് വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. റീട്ടെയിൽ അസോസിയേഷനുകളുടെ പങ്കാളിത്തത്തോടെ, ഇത് ഒരു വലിയ പരിധി വരെ പരിഹരിക്കാനാകും. പേര്, വിലാസം, ജിഎസ്ടി രജിസ്ട്രേഷൻ, അവർ ഉൾപ്പെടുന്ന മേഖലയുടെ തരം, അടിസ്ഥാന ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോ എന്നിവ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു മാസ്റ്റർ ഡാറ്റാബേസ് ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് റീട്ടെയിൽ അസോസിയേഷനുകൾക്ക് ശേഖരിക്കാവുന്നതാണ്. റീട്ടെയിൽ അസോസിയേഷനുകളുടെ ജില്ലാതല, ഏരിയാതല കമ്മിറ്റികൾ ഈ പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം, ഇത് ഡാറ്റ മാപ്പുചെയ്യാൻ സഹായിക്കും. ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുന്ന കാര്യത്തിൽ ഒരു നിശ്ചിത ടൈംലൈൻ സജ്ജീകരിച്ചേക്കാം.
3)ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് ഡിജിറ്റൽ സാക്ഷരത:
ഓമ്‌നിചാനലിന്റെ ആവശ്യകതയും പ്രസക്തിയും ഊന്നിപ്പറയുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന തലത്തിലുള്ള കോഴ്‌സുകൾ ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. തങ്ങളുടെ ബിസിനസ് ഡിജിറ്റലൈസ് ചെയ്യുന്നത് കൂടുതൽ കൂടുതൽ ഉപഭോക്താക്കളെ ഓൺലൈൻ പർച്ചേസിലേക്ക് മാറ്റുമെന്ന് വിവിധ റീട്ടെയിലർമാർ ഇപ്പോഴും വിശ്വസിക്കുന്നു, ഇത് അവരുടെ ഓഫ്‌ലൈൻ ബിസിനസിനെ ഗുരുതരമായി തടസ്സപ്പെടുത്തും. അതിനാൽ റീട്ടെയിൽ മേഖലയെ ഡിജിറ്റലൈസ് ചെയ്യാനുള്ള ഒരു സംരംഭത്തിന് നിരവധി തടസ്സങ്ങൾ ഉണ്ടാകും, പ്രത്യേകിച്ച് ചില്ലറ വ്യാപാരികളിൽ നിന്ന്. ഒരു ഓമ്‌നിചാനൽ അധിഷ്‌ഠിത ബിസിനസ്സ് മോഡൽ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് കാലഘട്ടത്തിന്റെ ആവശ്യമാണ്, അത് അതിന്റെ നേട്ടങ്ങളോടെ ചില്ലറ വ്യാപാരികളെ അറിയിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ ലോക്ക്ഡൗൺ കാലയളവിൽ ബിസിനസ്സിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം ഫ്ലിപ്കാർട്ട്, ആമസോൺ തുടങ്ങിയ പ്രമുഖ ഓൺലൈൻ കളിക്കാർ തകർത്തു, ഇത് റീട്ടെയിലർമാരുടെ പ്രധാന ആശങ്കയാണ്. റീട്ടെയിൽ മേഖലയിൽ ഡിജിറ്റലൈസേഷന്റെ ഗുണങ്ങളും , ആവശ്യമായ മേഖലകളും, ഡിജിറ്റലൈസേഷന്റെ കാര്യത്തിൽ ഘടനാപരമായ പ്ലാനോടുകൂടിയ ഒരു റോഡ് മാപ്പും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് റീട്ടെയിലർമാരിൽ നിന്നുള്ള ഏത് പ്രതിരോധവും നിരാകരിക്കുന്നതിനും ഈ സംരംഭത്തിൽ അവരുടെ പൂർണ്ണഹൃദയത്തോടെയുള്ള പങ്കാളിത്തത്തവും ഉറപ്പാക്കും. ഈ വശങ്ങളെല്ലാം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരാഴ്‌ച ദൈർഘ്യമുള്ള ഓൺലൈൻ ഫൗണ്ടേഷൻ കോഴ്‌സ് പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ നേട്ടങ്ങൾ കൊയ്യും.
റീട്ടെയിൽ മേഖലയെ ഡിജിറ്റലൈസ് ചെയ്യുന്നതിനു മുമ്പുള്ള പ്രധാന ചോദ്യം, ചില്ലറ വിൽപ്പന മേഖലയ്ക്കായി എല്ലാവരും ഉൽപ്പെടുന്ന ഒരു ഏകീകൃത പ്ലാറ്റ്ഫോം വേണോ, അതോ ഓരോ റീട്ടെയ്‌ലർക്കും വ്യക്തിഗത വെബ്‌സൈറ്റുകൾ വേണോ അതോ രണ്ട് ഓപ്ഷനുകളും നിലവിലിരിക്കുന്ന ഒരു സംയോജിത സമീപനം വേണോ എന്നതാണ്. വിവിധ റീട്ടെയിലർമാരുമായി ആശയ വിനിമയം നടത്തിയതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മൂന്നാമത്തെ ഓപ്ഷൻ ഒരു പ്രായോഗിക പരിഹാരമായി കരുതുന്നു . ഒരു ഉപഭോക്തൃ വീക്ഷണകോണിൽ, വിവിധ മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള എല്ലാ റീട്ടെയിലർമാരും ലൊക്കേഷൻ മാപ്പ് ചെയ്യുന്ന ഒരൊറ്റ പ്ലാറ്റ്ഫോം ഉണ്ടായിരിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. എന്നാൽ റീട്ടെയിലർമാരുടെ വീക്ഷണകോണിൽ ഏകികൃത പ്ലാറ്റഫോമിനെക്കാൾ വ്യക്തിഗത വെബ്‌സൈറ്റ് മെച്ചപ്പെട്ടതായി കാണുന്നു . ഓരോ റീട്ടെയിലർക്കുമുള്ള ഒരു വ്യക്തിഗത വെബ്‌സൈറ്റ് മതിയായ ട്രാക്ഷൻ, ഉൽപ്പന്നത്തെ വിശദമാക്കുന്ന വില ലിസ്റ്റിംഗ്, ഉപഭോക്തൃ ഇടപെടൽ എന്നിവ കൊണ്ടുവരും. ഓരോ മേഖലയെയും കുറിച്ചുള്ള വിശദാംശങ്ങൾ നൽകുന്ന ഒരൊറ്റ പ്ലാറ്റ്ഫോം, പ്രാദേശിക അധിഷ്‌ഠിത സെർച്ചിംഗ് ഓപ്‌ഷനോടുകൂടിയ ഉൽപ്പന്ന ലിസ്റ്റിംഗ് പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ മതിയാകും കൂടാതെ ഓരോ സ്‌റ്റോറിനും ഓരോ വെബ്‌സൈറ്റുകൾ സമാന്തരമായി വികസിപ്പിച്ചേക്കാം.
ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ ഡ്രൈവിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടം ചില്ലറ വ്യാപാരികളെ വേഗത്തിലുള്ള ഓമ്‌നിചാനലിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചേക്കാം. ഓരോ സെക്ടറിൽ നിന്നും ഓരോ റീട്ടെയിലർക്കുമായി ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കിയ വെബ്‌സൈറ്റുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് പ്രായോഗികമായി ബുദ്ധിമുട്ടാണെന്ന് തോന്നുന്നു. ഓരോ മേഖലയ്ക്കും കുറഞ്ഞത് 50 അല്ലെങ്കിൽ 100 സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടെംപ്ലേറ്റുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുക എന്നതാണ് ഒരു പ്രായോഗിക പരിഹാരം, ഇത് കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ കുറഞ്ഞ സമയത്ത് ഡിജിറ്റൽ സ്‌പെയ്‌സിലേക്ക് ചില്ലറ വ്യാപാരികളെ സമന്വയിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കും, കൂടാതെ ഓരോ ഉൽപ്പന്ന വിഭാഗത്തിൽ നിന്നുമുള്ള റീട്ടെയിലർമാരെ മാപ്പ് ചെയ്‌തേക്കാം. വ്യത്യസ്‌തതയ്‌ക്കും ഉപഭോക്തൃ ഇടപഴകലിനും ഊന്നൽ നൽകിക്കൊണ്ട് ചില്ലറ വ്യാപാരികളുടെ വ്യക്തിഗത വെബ്‌സൈറ്റുകൾ ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കുന്നത് രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ നടത്താം. രണ്ടാം ഘട്ട ചെലവ് പൂർണ്ണമായും ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ തന്നെയായിരിക്കും വഹിക്കേണ്ടത് . ഉപയോഗിക്കേണ്ട ക്ലൗഡ് സെർവറുകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, സ്കേലബിളിറ്റിയും, പ്രകടനവുമാണ് പ്രധാന വശങ്ങൾ. ഇതിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന്, ഓരോ സെഗ്‌മെന്റിലെയും റീട്ടെയിലർമാർക്കായി പങ്കിട്ട ഹോസ്റ്റിംഗുള്ള ഒരൊറ്റ സെർവർ ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, അതായത് ഈ സെഗ്‌മെന്റിലെ ഒന്നിലധികം റീട്ടെയിലർമാർക്കായി പങ്കിട്ട ഹോസ്റ്റിംഗ് ഓപ്‌ഷനോടുകൂടിയ ഒരു സെഗ്‌മെന്റിനായി ഒരൊറ്റ സെർവർ സ്‌പെയ്‌സ് ഉപയോഗിക്കാം. ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള ഉയർന്ന ട്രാഫിക്കിനെ അഭിമുഖീകരിക്കുമ്പോൾ ആപ്പുകൾ/പോർട്ടലുകൾ പരാജയപ്പെടാനുള്ള ഒരു കാരണം സെർവർ സ്കേലബിളിറ്റിയാണ്, പോർട്ടൽ/ആപ്പ് വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ അതിന് വേണ്ടത്ര പരിഗണന നൽകേണ്ടതുണ്ട്. ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന എല്ലാ സ്പെസിഫിക്കേഷനുകളും ഫംഗ്ഷണൽ ഫീച്ചറുകളും ഉപയോഗിച്ച് ഉടമകളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള വിശദമായ ആവശ്യകത വിശകലനം ചെയ്യൽ ഫലം ചെയ്യും . സമിതിയുടെ പങ്കാളിത്തം ഇതിൽ പ്രധാന ഘടകമായിരിക്കും, ഇത് ഒരു വലിയ പരിധി വരെ റീറ്റെയ്ൽ ഉടമകളുടെ പങ്കാളിത്തം ഉറപ്പാക്കും. ഓരോ സ്റ്റോറിന്റെയും വെബ്‌ലിങ്കുകൾ പോർട്ടലിലെ സ്റ്റോർ സെർച്ച് ഓപ്ഷന് കീഴിൽ വെവ്വേറെ നൽകാം, ഒരു ഉപഭോക്താവ് അതിൽ ക്ലിക്കുചെയ്‌തുകഴിഞ്ഞാൽ, വിശദമായ ഉൽപ്പന്നവും വില ലിസ്റ്റിംഗും സഹിതം സ്റ്റോർ നിർദ്ദിഷ്ട വെബ്‌സൈറ്റിലേക്ക് നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ കഴിയും.
5)നടപ്പാക്കൽ ഘട്ടത്തിൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്/മാനേജ്മെന്റ് വിദ്യാർത്ഥികളെ ഉൾപ്പെടുത്തുക
അസംഘടിത മേഖലയിലെ ചില്ലറ വ്യാപാരികളുടെ എണ്ണം വളരെ കൂടുതലായതിനാൽ ഈ ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ പദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നതിന് ഒരു വലിയ ടാസ്‌ക് ഫോഴ്‌സ് ആവശ്യമാണ്. ഡിജിറ്റൽ സ്‌പെയ്‌സിലേക്ക് സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ചില്ലറ വ്യാപാരികളുടെ ഡാറ്റ മാപ്പ് ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഡിജിറ്റലൈസേഷന്റെ പ്രധാന വശം. റീട്ടെയിലർമാരെ സംബന്ധിച്ച പ്രാഥമിക അടിസ്ഥാന വിവരങ്ങൾ റീട്ടെയിൽ അസോസിയേഷനുകൾ വഴി ശേഖരിക്കാം, എന്നാൽ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോ, വിലനിർണ്ണയം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ചിത്രങ്ങൾ, സ്റ്റോർ എന്നിവ പോലുള്ള ഡാറ്റ മാപ്പിംഗ് സമയമെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്. കേരളത്തിലെ കോളേജുകളിലെ / ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടുകളിലെ അവസാന വർഷ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, മാനേജ്മെന്റ് വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് റീട്ടെയിലർമാരുടെ ഡാറ്റ പോർട്ടലുകളിലേക്കും വെബ്‌സൈറ്റുകളിലേക്കും സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള ചുമതല നൽകാം. ഇത് ഈ വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ഇന്റേൺഷിപ്പുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാവുന്നതാണ്, സർക്കാരിൽ നിന്നുള്ള ഒരു സർട്ടിഫിക്കേഷനും നൽകാം . ഇത്തരത്തിൽ അസൈൻമെന്റ് ലഭിച്ച വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് ഡാറ്റാ ശേഖരണത്തെക്കുറിച്ചും ഓരോ വ്യവസായത്തിന്റെയും സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടെംപ്ലേറ്റുകളിലേക്ക് ഡാറ്റ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും ആമുഖ പരിശീലനം നൽകണം . ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്ന ഘട്ടത്തിൽ സമയവും ചെലവും ലാഭിക്കാൻ സഹായിക്കും.
ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ ഡ്രൈവിലെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്ന് ലോജിസ്റ്റിക്സിനെ ഡിജിറ്റിലൈസേഷനുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സമയബന്ധിതവും കാര്യക്ഷമവുമായ ഉൽപ്പന്ന ഡെലിവറി ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് റീട്ടെയിലർമാരുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിച്ചേക്കാവുന്ന ലോജിസ്റ്റിക്സ് പങ്കാളികളെ തിരിച്ചറിയാൻ കമ്മിറ്റി തിരയേണ്ടതാണ് . പാക്കേജിംഗ്, ഡെലിവറി നിരക്കുകൾ, വേഗത എന്നിവയിൽ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ കൊണ്ടുവരുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുകൊണ്ട് ഓരോ സെഗ്‌മെന്റിന്റെയും റീട്ടെയിൽ അസോസിയേഷനുകൾ റീട്ടെയിൽ ലൊക്കേഷനുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒറ്റയോ ഒന്നിലധികം പങ്കാളികളുമായോ സഹകരിക്കണമെന്ന് ഉപദേശിക്കുന്നു. ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് താങ്ങാനാവുന്ന തരത്തിൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ്/ഡെലിവറി ചെലവുകൾ വരാൻ ഇത് സഹായിക്കും. സെഗ്‌മെന്റ്/വ്യവസായ-നിർദ്ദിഷ്ട അസോസിയേഷനുകളും ലോജിസ്റ്റിക്സ് പങ്കാളികളും തമ്മിലുള്ള ഒരു ധാരണാപത്രവും ഇക്കാര്യത്തിൽ ഒപ്പുവെച്ചേക്കാം. വെബ് പോർട്ടൽ/വെബ്‌സൈറ്റുകൾ തിരിച്ചറിയപ്പെട്ട ലോജിസ്റ്റിക് പങ്കാളികളുമായി സംയോജിപ്പിക്കണം , അതിൽ ഉപഭോക്താക്കൾ സൈറ്റിൽ/പോർട്ടലിൽ ഓർഡർ നൽകിക്കഴിഞ്ഞാൽ അവർക്ക് സ്വയമേവ അറിയിപ്പ് ജനറേറ്റ് ചെയ്‌തേക്കാം.
ഘട്ടം 1 ആയി കണക്കാക്കാവുന്ന മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച എല്ലാ കാര്യങ്ങളും വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കിയ ശേഷം, രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം:
• ഒരു ഫീഡ്ബാക്ക് സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുകയും ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നും റീട്ടെയിലർമാരിൽ നിന്നും അവലോകനങ്ങൾ തേടുകയും ചെയ്യണം
ഫീഡ്‌ബാക്കും അവലോകനവും അടിസ്ഥാനമാക്കി മാറ്റങ്ങൾ/മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നു
• ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകൾ പിന്തുടർന്ന് വ്യക്തിഗത വെബ്‌സൈറ്റുകളുടെയും ഉത്പന്നങ്ങളെയും കസ്റ്റമൈസ്‌ ചെയ്യൽ.
• പോർട്ടലിനും വ്യക്തിഗത വെബ്‌സൈറ്റുകൾക്കുമുള്ള ഡിജിറ്റൽ പ്രമോഷനുകൾ.
• MSME റീട്ടെയിൽ വെണ്ടർമാരെയും പ്രാദേശിക വിതരണക്കാരെയും ഈ ഡിജിറ്റൽ ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നു.
*വ്യക്തിഗത വെബ്‌സൈറ്റുകളുടെ ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കലിനും ഡിജിറ്റൽ പ്രമോഷനുകൾക്കുമുള്ള ചെലവ് ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ തന്നെ വഹിച്ചേക്കാം.
COVID-19 കാരണം, ഡിജിറ്റൽ സ്‌പെയ്‌സിൽ ലോകം ഗണ്യമായ മാറ്റം കണ്ടു, ഇത് ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ നടക്കുന്നതിന്റെ വേഗതയെ മുന്നോട്ട് നയിച്ചു. അസംഘടിത മേഖലയിൽ ഒരു റീട്ടെയിൽ ഡിജിറ്റൽ ഇക്കോസിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നത് കാലഘട്ടത്തിന്റെ ആവശ്യമാണ്, ഇത് പ്രധാനമായും സാധ്യമാകുന്നത് ലേഖനത്തിൽ പറഞ്ഞത് പോലെ : അസംഘടിത മേഖലയ്ക്ക് ഡിജിറ്റൽ സാക്ഷരത, തീരുമാനമെടുക്കാൻ ഒരു കമ്മിറ്റി രൂപീകരിക്കൽ, ഒരു സ്വതന്ത്ര സുസ്ഥിര പോർട്ടലും വ്യക്തിഗത വെബ്സൈറ്റും സ്ഥാപിക്കൽ എന്നിവയാണ്. ഈ ലേഖനത്തിൽ നിർദ്ദേശിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്കായി, പ്രാരംഭ ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ ഡ്രൈവ് പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ, MSME റീട്ടെയിൽ വെണ്ടർമാരെയും പ്രാദേശിക വിതരണക്കാരെയും ഈ ഡിജിറ്റൽ ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിലേക്ക് കൊണ്ട് വരണമെന്ന് നിർദേശിക്കുന്നു . റീട്ടെയിലർമാരെ ഹൈപ്പർലോക്കലിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിനും ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ സഹായിക്കും, ഇത് പ്രാദേശിക വിപണിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും, പ്രാദേശിക വെണ്ടർമാരെയും സഹായിക്കും. ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ ഡ്രൈവ് വിജയകരമാക്കുന്നതിന്, കേന്ദ്ര, സംസ്ഥാന/ പ്രാദേശിക സർക്കാരുകൾ, റീട്ടെയിൽ അസോസിയേഷനുകൾ എന്നിവയുടെ സജീവ പങ്കാളിത്തവും അനിവാര്യമാണ്. ഡിജിറ്റൽ സാക്ഷരതയിൽ കേരളം ഒരു മുൻനിരക്കാരനായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, സാങ്കേതികവിദ്യയിലെ ഗണ്യമായ വൈദഗ്ധ്യം കാരണം ഡിജിറ്റൽ ആവാസവ്യവസ്ഥയുടെ പ്രോത്സാഹനത്തിനും വികസനത്തിനുമുള്ള ലക്ഷ്യസ്ഥാനമാണ് കേരളം . ഒരു ഉപഭോക്തൃ സംസ്ഥാനമെന്ന അധിക നേട്ടത്തോടെ, സുസ്ഥിരമായ ഒരു ചില്ലറ ഡിജിറ്റൽ ആവാസവ്യവസ്ഥ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലൂടെ കേരളത്തിന് സ്വയം കുതിച്ചുചാട്ടം നടത്താനാകും.
ലേഖകൻ: പ്രൊഫ. അസ്ഹർ ബഷീർ (Faculty, TKM Institute of Management, Franchisee Of Leading Apparel brands in Kerala. azhartvm@gmail.com)
വായനക്കാരുടെ അഭിപ്രായങ്ങള്‍ അവരുടേത് മാത്രമാണ്, മാധ്യമത്തിേൻറതല്ല. പ്രതികരണങ്ങളിൽ വിദ്വേഷവും വെറുപ്പും കലരാതെ സൂക്ഷിക്കുക. സ്പർധ വളർത്തുന്നതോ അധിക്ഷേപമാകുന്നതോ അശ്ലീലം കലർന്നതോ ആയ പ്രതികരണങ്ങൾ സൈബർ നിയമപ്രകാരം ശിക്ഷാർഹമാണ്. അത്തരം പ്രതികരണങ്ങൾ നിയമനടപടി നേരിടേണ്ടി വരും.